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          招標信息

          招賢納士

          “情懷筑基,實干立柱”——造價顧問公司副總經理鄒奕平
          June 28 ,2021

          編者按

          十年老員工鄒奕平的字里行間都令人感受到他對工作崗位、企業文化始終如一的堅守與熱忱,他飽含激情亦勤奮自省,他勇于挑戰亦謙遜團結,用實際行動一直踐行著“創造價值,滿意服務”的核心價值觀。


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          我是2011年正式加入五洲大家庭的,并有緣親歷了公司創業初期發展速度最驚人的時期,見證了熱火朝天的創業氛圍、只爭朝夕的工作作風、永不言敗的四千精神。我深信跟著這樣一個有理想、有情懷、有前瞻性的創業團隊,一定能走向行業龍頭的位置。當時我非常堅定地認為,五洲就是自己今后追逐理想的夢工廠、實現人生價值的大舞臺。


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          要實現更大的價值,就需要擴大胸襟,把得失放在身后,把事業放在心上,把責任扛在肩上,敢擔當、有作為,始終保持一顆鍛造自我的決心;同時,還要時刻保持空杯心態和本領恐慌,不斷的向優秀同事學習,保持主人翁意識和奮斗者姿態。

          在五洲管理的這十年,我跟隨公司業務的變化調整,先后歷經過代建辦、造價公司、工程總承包部、項目管理中心等多個不同部門,但一直都沒有離開造價本職工作,目前我又回到造價顧問公司擔任部門負責人一職,公司造價專業的同事也從十年前的寥寥幾人擴充到目前近百人。多年來受董事長的影響,我給自己確立了一條非常重要的原則,就是發揮全過程投控價值,打造差異化競爭優勢,全力支持五洲千城的“2P”戰略。目前我和我的團隊也正是這么努力的,我們希望逐步將造價顧問公司的工作重心和業務重點,由傳統的概預算編審調整到服務于工程建設全壽命的投資管理上來。

          和其他兄弟部門負責人相比,我可能不是能言善道的類型,但我認為全力以赴完成崗位工作、想方設法優化工作成果是詮釋公司“創造價值,滿意服務”核心價值觀的最好方式。少說話,多做事,努力去實現客戶需求,甚至超越他們的預期,比什么都強。就在剛剛過去的4月份,我們常態化996,甚至007,用十幾天時間保質保期地完成浙江省腫瘤醫院重離子醫學中心大樓的清單預算,有力保證了項目如期開工。而這樣的故事,在公司全過程工程咨詢業務激增的近幾年,幾乎成為了我們的常態。


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          “創造價值,滿意服務”不僅要有勤奮敬業的拼勁,還要有水滴石穿的韌勁,更要有專業能力的持續提升,才有可能做到善始善終、善作善成;“不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江?!?,只有我們對平凡的工作用心反復做,才能由生到熟,由量變到質變,最終實現由平凡到卓越質的跨越。


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          我希望自己時刻保持爬坡過坎的壓力感、奮勇向前的使命感、干事創業的責任感,蓄勢沉潛,厚積薄發,成為一名優秀的管理者。

          近年工作中,令我收獲最大的是參與了公司“設計-采購-施工”一體化的“真”EPC項目的整個過程,我很自豪地相信在造價同行人員中,能夠有機會從工程立項到竣工交付全過程深度參與這么多EPC項目的人為數不多,而正是因為公司有這樣的愿景、戰略和戰術實踐,讓我汲取了巨大而寶貴的經驗教訓。目前部分EPC項目已竣工交付,但仍因各種原因未能收尾,我將秉承查找問題要精準、分析原因要透徹、吸取教訓要深刻、整改措施要嚴格、復盤總結要全面的原則,把EPC業務的內賬外賬算清楚,把設計優化的戰術打法分析清楚,把限額分解的大數據整理清楚,把施工現場和圖紙矛盾梳理清楚,只有認識了EPC的本質,才有可能真正實現2P戰略的雙輪驅動。


          本月國務院發文,將于2021年7月1日起,在全國范圍內取消工程造價資質審批,這項“證照分離”的“放管服”改革打破了行業壁壘,降低了咨詢企業的競爭門檻,但對個人執業能力提出了更高的要求,專業能力、執業證書、咨詢業績等將構成未來企業及個人資信的重要組成因素。


          隨著全過程工程咨詢模式的推廣普及,獨立的大型造價咨詢業務將大幅減少,五洲管理作為國內全過程工程咨詢行業的領頭羊,借助這股改革東風,將能夠更有力的完成全過程工程咨詢中各專業咨詢的系統整合。公司全過程工程咨詢業務的迅速發展也為五洲造價的轉型升級提供了巨大的舞臺。


          作為造價顧問公司負責人,我力爭抓住機遇,把自己培養成全過程工程咨詢領域的投控專家,成為擔當有為的優秀管理者。我們在為業主提供傳統的造價咨詢單項服務的同時,還將通過標準化、數字智能化對全過程投控項目進行精細化管理,實現從“經驗驅動”到“數據驅動”全面升級,全力推進五洲管理2P戰略的高質量發展。


          成就來自和衷共濟,發展源于同心協力。人心齊,泰山移,我相信在全體五洲人的共同努力之下,一定能實現公司30年的偉大愿景。

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